องค์ประกอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ Show จุดอ่อน : ลักษณะหรือองค์ประกอบขององค์การที่มีสมรรถนะด้อยกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง สภาพแวดล้อมด้านการเมือง (Political Environment –P) 4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation) การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ คือ กระบวนการที่ผู้บริหารแปลงกลยุทธ์และนโยบายไปสู่แผนการดำเนินงาน กำหนดรายละเอียดด้านต่าง ๆ เช่น ด้านงบประมาณ หรือวิธีการดำเนินงาน ซึ่งกระบวนการนี้อาจจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภายในด้านวัฒนธรรม โครงสร้าง หรือระบบการบริหาร เพื่อให้สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยทั่วไปจะประกอบด้วย 4 องค์ประกอบ คือ อ้างอิงจาก http://www.aircadetwing.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=5376485&Ntype=4 Strategy Implementation มีอะไรบ้างการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation). ขั้นตอนของการกำหนดแผนและการจัดสรรทรัพยากร (Resources Allocation). ขั้นตอนของการปรับโครงสร้างองค์การ เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของการใช้กลยุทธ์และการใช้ทรัพยากร เป็นต้น. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation) คืออะไรแนวคิดการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
เป็นกระบวนการเปลี่ยนแผนกลยุทธ์ที่ได้จัดทำขึ้นไปสู่การปฏิบัติจริง ผ่านการจัดทำโครงการ การจัดสรรงบประมาณ และระเบียบวิธีปฏิบัติในการแปลงแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ต้องอาศัยความร่วมมือจากหลายฝ่าย หลายกิจกรรม ผู้บริหารจะต้องมีทักษะความเป็นผู้นำ สามารถทำงานกันกับพนักงานได้ดี
ความสำเร็จของการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ คืออะไรการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติให้เกิดผล (Strategic implementation) จึงถือเป็นความสามารถอีกอย่างหนึ่งขององค์กร ในการประสานงานร่วมมือกับแผนกต่างๆ ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกันไปพร้อมกับปรับตัวให้เข้ากับสิ่งแวดล้อมภายนอก รวมไปถึงการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและผู้จัดการเพื่อสร้างความเข้าใจให้ตรงกัน ปัจจัยเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะ ...
ผู้ที่นำกลยุทธ์ไปปฏิบัติคือใคร1. ใครจะเป็นผู้นำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Who implements strategy?) ขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์การ ผู้ที่ทำการดำเนินกลยุทธ์อาจกระจายไปสู่หลายคน ซึ่งอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะใช้คนในองค์การเป็นผู้ดำเนินการ เช่น รองประธานกรรมการเป็นผู้ดำเนินการและควบคุมการปฏิบัติงานในระดับหน่วยธุรกิจโดยทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นต้น
|