นวัตกรรมการจัดการ ตัวอย่าง

หลักสูตรนี้จะเน้นในเรื่องของการปูพื้นฐาน มุมมองของนวัตกรรม ในการมองนวัตกรมมในเชิงกระบวนการ ทำให้เห็นว่าภายใต้ขั้นตอนกระบวนการการขับเคลื่อนนวัตกรรม มีรูปแบบในการบริหารจัดการตามกระบวนการนี้อย่างไร โดยสิ่งที่ต้องให้ความสำคัญ คือ การดูความสัมพันธ์ในเรื่องของการกำหนด Innovation Strategy ให้สอดคล้องกับ Business Strategy

การที่เรากำหนดผลลัพธ์ทั้งสองเรื่องให้สอดคล้องกัน นวัตกรรมที่ส่งเสริมจะมีผลลัพธ์ที่ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างไร เต่ก็ไม่ได้หมายความว่ากระบวนการพัฒนานวัตกรรมจะสำเร็จ สิ่งที่ต้องให้ความสนใจอีกอย่างก็คือการวิเคราะห์โครงสร้างและกลไกขับเคลื่อนนวัตกรรม

Ambidextrous Organization ประเภทของนวัตกรรมเน้นในเรื่องของ Incremental Innovation และ Radical Innovation กล่าวคือการขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน รวมถึงองค์กรที่มีความแตกต่างกันก็จะมีกลไกและวิธีการขับเคลื่อนที่แตกต่างกันเช่นเดียวกัน

ท้ายที่สุดการที่เราจะพูดได้ว่านวัตกรรมที่ได้ดำเนินการมาประสบผลสำเร็จ มีประสิทธิภาพมากแค่ไหน คงไม่พ้นในเรื่องของ การวัดประสิทธิภาพของการขับเคลื่อนนวัตกรรม Innovation Performance Measurement ที่เป็นการวัดผลลัพธ์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของนวัตกรรม เริ่มตั้งแต่กระบวนการนวัตกรรม เน้นในเรื่องของการคิด การขับเคลื่อน ผลลัพท์นวัตกรรม รวมไปถึงผลสัมฤทธิ์ของกระบวนการนวัตกรรม ที่ช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยตอบโจทย์เป้าหมายขององค์กรที่ได้ถูกกำหนดไว้ตั้งแต่ต้นนั่นเอง

เนื้อหาคอร์ส

ทำความเข้าใจรายละเอียดและจุดมุ่งหมายของหลักสูตร และรีวิวบทเรียนทั้งหมดที่จะได้เรียน

2. What is Innovation?

03:01

บทเรียนนี้จะนำเสนอคำนิยามของนวัตกรรม ไปจนถึง มุมมองการจัดการนวัตกรรม และทำความรู้จักกับ Innovation Funnel ที่มีการใช้ Stage Gate มาช่วยในการประเมินและการวางแผนการจัดการองค์กรนวัตกรรมตั้งแต่เริ่มต้น

3. Innovation Management

13:34

การวางแผนการบริหารจัดการนวัตกรรมตาม Stage โดยเริ่มตั้งแต่การทำความเข้าใจ รายละเอียดของความต้องการของตลาด, การวาง มุมมองและลักษณะของนวัตกรรม, ผลลัพธ์ของลักษณะนวัตกรรม, การกำหนด Business Strategy ให้สอดคล้องกับธุรกิจขององค์กร ไปจนถึงการจัดการด้าน การสร้างตลาดและต่อสู่กับคู่แข่งขันเดิม

4. Innovation Strategy

12:55

เรียนรู้การวางกลยุทธ์ทางด้านนวัตกรรมเพื่อหาโอกาสในการสร้างคุณค่าให้กับองค์กร โดยเริ่มจากทำความเข้าใจ สิ่งที่จะเป็นก่อนที่จะสร้างกลยุทธ์ และตัวช่วยในการสร้างกลยุทธ์ไม่ว่าจะเป็น เครื่องมือในการพัฒนานวัตกรรมสำหรับผู้บริหาร และเครื่องมือในการช่วยเพิ่มขีดความสามารถให้องค์กร ไปจนถึง การกำหนดสัดส่วนการพัฒนนวัตกรรมองค์กร พร้อมเคสตัวอย่าง

5. Ambidextrous Organization Part1

10:48

เข้าใจความหมายของ แนวคิดการทำงานขององค์กรที่เรียกว่า Ambidextrous Organization องค์กรที่ให้ความสำคัญการค้นหาตลาดใหม่ Exploration โดยต่อยอดของเดิมที่มีอยู่แล้วควบคู่กันไป พร้อมเคสตัวอย่างขององค์กรที่ใช้แนวความคิดนี้ในการบริหาร

6. Ambidextrous Organization Part2

10:50

เข้าใจความหมายของ Contextual Ambidexterity การขับเคลื่อนวัตกรรมจากการต่อยอดจากของเดิมที่มีอยู่แล้ว พร้อมเคสตัวอย่าง

7. Ambidextrous Organization Part3

07:21

เรียนรู้กระบวนการของ Ambidextrous Organization ที่แปลงออกมาเป็น Innovation Portfolio โดยเน้นในเรื่องของ ความคาดหวังและผลลัพท์ของนวัตกรรม

8. Innovation Performance Measurement

12:44

เรียนรู้กระบวนการ การวัดประสิทธิภาพ การจัดการนวัตกรรม เพื่อให้ได้มาซึ่ง ผลลัพธ์ของการขับเคลื่อนนวัตกรรม เพื่อให้เห็น ความคุ้มค่าของการลงทุนไปกับนวัตกรรม

สรุปบทเรียนและสิ่งที่จะนำไปใช้ในการทำธุรกิจ

10. แบบประเมินหลังการเรียน

01:12

...innovation นั้นคือ นวัตกรรม... ...การกระทำ คิดค้น สิ่งใหม่ๆ... ...สร้างสรรค์ พัฒนา ให้ก้าวไกล... ...ทันสมัย นำไปใช้ ให้เกิดผล...                                                         แตงโม จำนวนผู้เข้าชมเว็บไซต์

นวัตกรรมการบริหารจัดการ              เป็นการใช้นวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้สารสนเทศมาช่วยในการบริหาร จัดการ เพื่อการ ตัดสินใจของผู้บริหารการศึกษาให้มีความรวดเร็วทันเหตุการณ์ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลก                  นวัตกรรมการศึกษาที่นำมาใช้ทางด้านการบริหารจะเกี่ยวข้องกับระบบการจัดการฐานข้อมูลในหน่วยงานสถานศึกษา เช่น ฐานข้อมูล นักเรียน นักศึกษา ฐานข้อมูล คณะอาจารย์และบุคลากร ในสถานศึกษา ด้านการเงิน บัญชี พัสดุ และครุภัณฑ์ ฐานข้อมูลเหล่านี้ต้องการออกระบบที่สมบูรณ์มีความปลอดภัยของข้อมูลสูง                      นอกจากนี้ยังมีความเกี่ยวข้องกับสารสนเทศภายนอกหน่วยงาน เช่น ระเบียบปฏิบัติ กฎหมาย พระราชบัญญัติ ที่เกี่ยวกับการจัดการศึกษา ซึ่งจะต้องมีการอบรม เก็บรักษาและออกแบบระบบการสืบค้นที่ดีพอซึ่งผู้บริหารสามารถสืบค้นข้อมูลมาใช้งานได้ทันทีตลอดเวลา การใช้นวัตกรรมแต่ละด้านอาจมีการผสมผสานที่ซ้อนทับกันในบางเรื่อง ซึ่งจำเป็นต้องมีการพัฒนาร่วมกันไปพร้อมๆ กันหลายด้าน การพัฒนาฐานข้อมูลอาจต้องทำเป็นกลุ่มเพื่อให้สามารถนำมาใช้ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

นวัตกรรมการบริหาร คืออะไร

การจัดการมีความสำคัญอย่างไรกับนวัตกรรม

นวัตกรรมคืออะไร ยกตัวอย่าง

การจัดการนวัตกรรมมีกี่ประเภท