ระบบการบริหารการผลิต มีอะไรบ้าง

          �ҡ��������Ҵѧ����Ǣ�ҧ�鹨������ҡ�ú����á�ü�Ե�������ط�� 5P ���繡�ú����á�ü�Ե����Ѩ��� ��Ѿ�ҡ÷���������ͧ�������Դ����Է���Ҿ��л���ª���٧����ش ���駺����ҳ㹡��ŧ�ع������ ������鹺����÷�Ѿ�ҡ÷���Ӥѭ��� �� (People) ��龹ѡ�ҹ���Ѻ���ʴԡ�� ��ҵͺ᷹��������ҵ�͡�û�Ժѵԧҹ �֡ͺ�� ������������ҧ�ѡ��Ҿ ��ШѴ��Ἱ��þѲ�Һؤ�ҡ���ºؤ�� ���;Ѳ��������繼���դ������ ��������ö������˹��§ҹ ͧ����դ�����ͧ��� �ç�ҹ (Plant) ����鹨Ѵ�к� ���ҧ����º㹡�ô��Թ�ҹ ��л���ء�����ü�Ե������ԵáѺ����Ǵ���� �����ǹ (Part) ����鹡�ú����èѴ��áѺ������ͺ�ѵ�شԺ (Supplier) ���Ǻ����ä�ѧ�Թ�������Թ��Ҥ���ѧ���١�Ѵ�����㹤�ѧ�Թ��ҹ�� ��������ջ���ҳ�Թ��Ҥ���ѧ���������� Ŵ�鹷ع����ǡѺ��ѧ�Թ�������Թ��Ҥ���ѧ����� ��кǹ��� (Process) ����鹡���ҧἹ�ѧ��кǹ��ü�Ե ����繡�������ż�Ե�����������Դ�š�з���͡�÷ӧҹ��Ф�����ʹ���㹪��Ե��з�Ѿ���Թ�ͧ��ѡ�ҹ ��С���ҧἹ��ФǺ��� (Planning and control) �繡���ҧἹ��ФǺ�����ü�Ե������·ѡ����Ф����ӹҭ�ͧ���º����÷�������䢻ѭ�ҷ���Դ���㹡�ü�Ե ��������ü�Ե����ö���Թ���������ҧ������ͧ ��м�Ե�Թ�����ç���� �������ҳ ��ж١�Ѵ����ѧʶҹ���������١����դ�����ͧ������ҧ�ѹ��ǧ�� (Just In Time: JIT) ������������ҧ�����֧������Ѻ�١��� ��������Ż�Сͺ��âͧͧ��ø�áԨ㹷��·���ش


การผลิตเป็นการสร้างอรรถประโยชน์หรือประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้กับปัจจัยการผลิตชนิด
ต่างๆ เพื่อให้เกิดเป็นสินค้าและบริการเพื่อบำบัดความต้องการของผู้บริโภค ปัจจัยการผลิต
แบ่งออกเป็น 4 ชนิด ได้แก่ ที่ดิน แรงงาน ทุน และผู้ประกอบการ โดยผลตอบแทนของการใช้ปัจจัยการผลิตจะอยู่ ในรูปของค่าเช่า ค่าจ้าง ดอกเบี้ย
และกำไร ตามลำดับ นอกจากนี้ เรายังแบ่งปัจจัยการผลิตดังกล่าว ออกได้เป็น 2 ประเภท คือ ปัจจัยคงที่และปัจจัยผันแปร อรรถประโยชน์แบ่งออกเป็น 5 ประเภท คือ อรรถประโยชน์
จากการแปรรูป อรรถประโยชน์จากการเปลี่ยนสถานที่ อรรถประโยชน์ทางด้านเวลา อรรถประโยชน์ทางด้านกรรมสิทธิ์ และอรรถประโยชน์ทางด้านบริการ ต้นทุนการผลิตคือค่าใช้จ่ายในปัจจัยการผลิตที่ใช้ในกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็นต้นทุนคงที่กับต้นทุนผันแปร ตามประเภทของการใช้จ่ายในปัจจัยคงที่และ
ปัจจัยผันแปร นอกจากนี้ ต้นทุนการผลิตยังแบ่งออกเป็นต้นทุนทางบัญชีและต้นทุน
ทางเศรษฐศาสตร์ ระยะเวลาการผลิตในทางเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นระยะสั้น ซึ่งเป็นระยะเวลาที่มีการใช้ปัจจัยคงที่ร่วมกับปัจจัยผันแปรในกระบวนการผลิต และระยะยาว
ซึ่งเป็นระยะที่ ปัจจัยการผลิตทุกประเภทเป็นปัจจัยผันแปรหมด การผลิตขนาดใหญ่เป็นการผลิตที่ได้ผลผลิตคราวละ จำนวนมาก อาศัยหลักของการแบ่งงานกันทำ เน้นใช้ปัจจัยทุนซึ่งได้แก่เครื่องมือเครื่องจักรเป็นสำคัญ ลำดับขั้นของการผลิต ได้แก่ การผลิตขั้นปฐมภูมิ (ขั้นแรก) การผลิตขั้นทุติยภูมิ (ขั้นที่สอง) และการผลิตขั้นตติยภูมิ (ขั้นที่สาม)

การบริหารการผลิต
                การผลิตเป็นการสร้างสรรค์สินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการมนุษย์ ผู้ซึ่งมีความต้องการอย่างไม่สิ้นสุด แต่เนื่องจากการมีทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดนั้น จึงได้เข้ามาเป็นตัวกำหนดบทบาทในกระบวนการผลิตเป็นอย่างมาก ดังนั้นจึงทำให้เกิด
การบริหารการผลิต เพื่อช่วยให้ผลผลิตที่ออกมามีคุณภาพ และตรงตามความต้องการของมนุษย์ อีกประการหนึ่งยังเป็นการช่วยให้เรานำเอาทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดนั้น มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดอีกด้วย โดยการผลิตมีการแปรรูปปัจจัยนำเข้าต่างๆ ผ่านกระบวนการที่ทำให้ผลผลิตที่ได้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นมากกว่าปัจจัยนำเข้า ดังนั้นการผลิตจึงเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของการบริหารธุรกิจที่มีผลโดยตรงต่อความอยู่รอด
ขององค์การ และต้องสัมพันธ์เกี่ยวกับหน้าที่อื่น อาทิเช่น ความสัมพันธ์ในหน้าที่ของฝ่ายการตลาด ฝ่ายการเงิน และฝ่ายการผลิต ภายในองค์กรธุรกิจใดๆ ซึ่งเริ่มจากฝ่ายการตลาดมีหน้าที่ค้นหา และเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการ และฝ่ายการเงินจัดสรรเงินทุนทรัพยากรมาให้ฝ่ายการผลิตใช้สร้างสิ่งที่ลูกค้าต้องการให
้เป็นรูปธรรมขึ้นมา ซึ่งการดำเนินงานของทั้งสามหน้าที่หลักนี้ ต้องมีประสิทธิภาพพร้อมทั้งต้องประสานงานกันอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้องค์การธุรกิจบรรลุเป้าหมายสูงสุด นั้นก็คือ กำไรจาการดำเนินธุรกิจ

การบริหารการผลิต / ความหมายของการบริหารการผลิต
องค์ประกอบของการผลิต / วิวัฒนาการของการบริหารการผลิต
วัตถุประสงค์ในการบริหารการผลิต / ประเภทของการผลิต
กลยุทธ์การบริหารการผลิต / วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

ระบบการบริหารการผลิต มีอะไรบ้าง

�������� ��ü�Ե�繡�����ҧ��ä��Թ�����к�ԡ�����͵ͺʹͧ������ͧ��������� ������դ�����ͧ������ҧ�������ش �����ͧ�ҡ����շ�Ѿ�ҡ÷�����������ҧ�ӡѴ��� �֧��������繵�ǡ�˹����ҷ㹡�кǹ��ü�Ե�����ҧ�ҡ �ѧ��鹨֧������Դ��ú����á�ü�Ե ���ͪ������ż�Ե����͡���դس�Ҿ ��еç���������ͧ��âͧ������ �ա��С��˹���ѧ�繡�ê��������ҹ���ҷ�Ѿ�ҡ÷�����������ҧ�ӡѴ��� ��������Դ����ª���٧�ش�ա���� �¡�ü�Ե�ա�����ٻ�Ѩ��¹���ҵ�ҧ� ��ҹ��кǹ��÷������ż�Ե���������Ť����������ҡ���һѨ��¹���� �ѧ��鹡�ü�Ե�֧��˹���˹�ҷ����ѡ�ͧ��ú����ø�áԨ����ռ��µç��ͤ��������ʹ�ͧͧ���� ��е�ͧ����ѹ������ǡѺ˹�ҷ����� �ҷ��� ��������ѹ���˹�ҷ��ͧ���¡�õ�Ҵ ���¡���Թ ��н��¡�ü�Ե ����ͧ��ø�áԨ�� ���������ҡ���¡�õ�Ҵ��˹�ҷ����� ����ʹ���觷���١��ҵ�ͧ��� ��н��¡���Թ�Ѵ����Թ�ع��Ѿ�ҡ��������¡�ü�Ե�����ҧ��觷���١��ҵ�ͧ���������ٻ��������� ��觡�ô��Թ�ҹ�ͧ������˹�ҷ����ѡ��� ��ͧ�ջ���Է���Ҿ�������駵�ͧ����ҹ�ҹ�ѹ���ҧ�ջ���Է���Ҿ �������ͧ���ø�áԨ�������������٧�ش ��鹡��� ���èҡ�ô��Թ��áԨ �ѧ�Ҿ��� 1.1 ��� 1.2

ระบบการบริหารการผลิต มีอะไรบ้าง

�Ҿ��� 1.1: 3 ˹�ҷ����ѡ�ͧͧ���ø�áԨ
����� : William, J. Stevenson, Operations Management, 2002: 7.


ระบบการบริหารการผลิต มีอะไรบ้าง

�Ҿ��� 1.2: ˹�ҷ����ѡ�ͧ 3 ���¢ͧͧ��ø�áԨ�������ѹ��ѹ
����� : William, J. Stevenson, Operations Management, 2002: 7.

1.1 �������¢ͧ��ú����á�ü�Ե

��������� ��ü�Ե (Production/Operations) �繡�����ҧ�Թ�����к�ԡ������Ѩ��¡�ü�Ե���͵ͺʹͧ������ͧ��âͧ�١��� �·��ż�Ե�����ҡ��кǹ��ü�Ե��ͧ����ö����ª��㹴�ҹ˹�ҷ������·���Դ����ª�� ���ٻ��ҧ�ѡɳз����§�� ��Ե㹻���ҳ�����§�͡Ѻ������ͧ��� ��ż�Ե�ѹ����������� � ʶҹ�����١��ͧ ������ҧ�ͧ��ü�Ե �ѧ���ҧ��� 1.1

การบริหารการผลิตเป็นอย่างไร

การบริหารการผลิต เป็นกระบวนการหนึ่งในหลายๆ กระบวนการ การบริหารองค์กรอยู่ในกลุ่มกล ยุทธการปฏิบัติการ (Operations strategy) ซึ่งต้องใช้ปัจจัยนาเข้า (Inputs) ผ่านกระบวนการแปรสภาพ (Transformation) ออกมาเป็นปัจจัยน าออก (Outputs) ตามโมเดลแสดงสาขางานฯ ในภาพที่1 หลักสาคัญ ที่ผู้บริหารการผลิตจะต้องพิจารณาคือจะทาอย่างไร จึงจะ ...

องค์ประกอบหลักของระบบการบริหารการผลิตมีอะไรบ้าง

ระบบการผลิต ประกอบไปด้วยองค์ประกอบ 3 ส่วนด้วยกัน ได้แก่ ทรัพยากร กระบวนการแปรสภาพ และผลผลิต ซึ่งการจะผลิตโปรดักต์หนึ่งๆ ขึ้นมาได้ ต้องอาศัยองค์ประกอบข้างต้นและกระบวนการที่รอบคอบทั้งการวางแผน การดำเนินงาน และการควบคุม

ประเภทของการผลิตมีอะไรบ้าง

ปัจจุบันเราสามารถแบ่งลาดับขั้นในการผลิตออกเป็น 3 ประเภท คือ 1. การผลิตขั้นแรกหรือขั้นปฐมภูมิ(primary production) 2. การผลิตขั้นที่สองหรือขั้นทุติยภูมิ(secondary production) 3. การผลิตขั้นที่สามหรือขั้นตติยภูมิ(tertiary production) Page 7 Page 8 1. การผลิตขั้นแรกหรือขั้นปฐมภูมิ

การบริหารการผลิตมีความสําคัญอย่างไร

นอกจากทางที่กล่าวมาข้างต้น ความสำคัญของการบริหารการผลิตก็คือการหาวิธีช่วยให้การผลิต มีความสะดวก มีประสิทธิภาพ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพได้ปริมาณในเวลาที่ต้องการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยเสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดแต่กำไรได้มาก