ความหมายการจัดการ
หลักสำคัญของการบริหาร
ลักษณะความแตกต่างของการบริหารราชการและการบริหารธุรกิจ
ความหมายขององค์การ
ลักษณะขององค์การ
องค์ประกอบขององค์การ
องค์การที่เป็นเลิศ
ประเภทขององค์การ
ทฤษฎีและแนวความคิดแบบดั้งเดิม(Classic Theory )
ทฤษฎีและแนวความคิดดั้งเดิมแบบสมัยใหม่(Neo-Classic Theory of Organization)
ทฤษฎีและแนวความคิดแบบสมัยปัจจุบัน (Modern Theory of Organization)
ขอบเขตของทฤษฎีองค์การ
ความหมายการจัดโครงสร้างองค์การ
แนวคิดการจัดโครงสร้างองค์การ
ความสำคัญของการจัดองค์การ
ประเภทของโครงสร้างองค์การ
รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์การ
แบบโครงสร้างองค์การ
หลักการจำแนกประเภทหน่วยงานของรัฐ
การจัดการองค์กรภาครัฐเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม
องค์กรภาครัฐแห่งอนาคต
ความหมายของการออกแบบองค์การ
การออกแบบ/ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร
โครงสร้างและการออกแบบองค์การ
ความหมายขอบเขตโครงสร้างองค์การ
หลักของการออกแบบองค์การ
แนวความคิดในการออกแบบองค์การสมัยปัจจุบัน
แนวทางการออกแบบองค์การตามสภาวการณ์
ปัจจัยที่มีผลต่อการออกแบบองค์การและการออกแบบงาน
กรองความคิดเกี่ยวกับองค์การ 5 แบบของมินซ์เบอร์ก
ลักษณะสำคัญของทฤษฎีองค์การที่มีการพัฒนา
ความหมายของสิ่งแวดล้อมขององค์การ
ประเภทของสิ่งแวดล้อมขององค์การ
สิ่งแวดล้อมขององค์การสาธารณะ
ระดับความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อม
การจัดการสภาพแวดล้อม
สภาพแวดล้อมโดยทั่วไปของการบริหารงานของรัฐ
สภาพแวดล้อมเฉพาะสำหรับองค์การต่างๆของรัฐ
ความหมายของวัฒนธรรมองค์การ
องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์การ
การแบ่งวัฒนธรรมองค์การ
ที่มาของวัฒนธรรมองค์การ
คุณลักษณะของวัฒนธรรม
ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ
รูปแบบวัฒนธรรมองค์การ
รูปแบบและแนวความคิดของวัฒนธรรมองค์การ
วิธีการสร้างของวัฒนธรรมองค์การ
การเรียนรู้วัฒนธรรมองค์การของสมาชิกองค์การ
หน้าที่ของวัฒนธรรมองค์การ
ลักษณะของวัฒนธรรมที่จะทำให้องค์การบรรลุประสิทธิผล
บทบาทและหน้าที่ของวัฒนธรรมองค์การ
การเรียนรู้วัฒนธรรมองค์การ
แนวทางการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์การให้ประสบความสำเร็จ
มิติที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์การ
วัฒนธรรมองค์การที่สำคัญที่ควรสร้าง
แนวทางการรักษาวัฒนธรรมองค์การให้คงอยู่
ความหมายของพฤติกรรมองค์การ
ความสำคัญของพฤติกรรมองค์การ
พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การ
พฤติกรรมของบุคคล
พฤติกรรมระดับกลุ่ม
พฤติกรรมระดับองค์การ
การทำงานเป็นทีม
ความหมายของทีมงาน (Team Work)
องค์ประกอบของทีมงาน
หลักการทำงานที่ดีของทีม
พฤติกรรมการทำงานเป็นทีม 11 ประการ
กระบวนการสร้างทีมงาน
ขั้นตอนของการพัฒนาทีม
โครงสร้างของทีมงาน
ความหมายของภาวะผู้นำ
ทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ
ความหมายการเมืองในองค์การ
ประเภทการเมืองในองค์การ
พฤติกรรมทางการเมือง
สาเหตุการเกิดพฤติกรรมเชิงการเมือง
วิธีการทางการเมืองหรือพฤติกรรมทางการเมือง
การสื่อสารในองค์การ
กระบวนการติดต่อสื่อสาร
ความสำคัญของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ
ประเภทของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ
รูปแบบช่องทางการติดต่อสื่อสาร
โครงสร้างของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ
ลักษณะการสื่อสารในองค์การ
การสื่อสารกับกิจกรรมขององค์การ
การสื่อสารกับการประสานงาน
องค์กรกับการใช้ระบบสารสนเทศ
ผลกระทบของเทคโนโลยีที่มีต่อการทำงานขององค์การ
การจัดโครงสร้างของสารสนเทศ
ข้อดีและข้อเสียของเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีต่อสังคมมนุษย์
ความหมายของการวางแผน
ขั้นตอนในการวางแผนการทำงาน
กระบวนการวางแผน
ขั้นตอนในการวางแผน
ลักษณะของการวางแผน(Nature of Planning)
องค์ประกอบของการวางแผน
ระดับของการวางแผน(Level of Planning)
ความแตกต่างระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติงานระยะยาว แบบดั้งเดิมและแผนปฏิบัติราชการ 4 ปีของหน่วยงาน
องค์ประกอบหลักในการวางแผนกลยุทธ์
ความหมายหลักการสั่งการ(Directing)
องค์ประกอบหลักของการอำนวยการ มี 4 องค์ประกอบ
ประเภทของการสั่งการ
ความหมายการตัดสินใจ(Decision Maker)
องค์ประกอบการตัดสินใจ
กระบวนการตัดสินใจ
ขั้นตอนการตัดสินใจ
รูปแบบของการตัดสินใจ
ทฤษฎีการตัดสินใจ
ภาวการณ์หรือสถานการณ์ของการตัดสินใจ
ความหมายการควบคุม
กระบวนการควบคุม
ระดับการควบคุม (Level Control)
ประเภทของการควบคุม
ปัจจัยที่มีผลต่อการควบคุม
ความหมายวงจรชีวิตองค์การ
ช่วงวงจรชีวิตขององค์การ
ขั้นตอนวงจรชีวิตขององค์การ
ลักษณะขององค์กรและกระบวนการขององค์กร
ขนาดองค์การ
ประเด็นความแตกต่างของขนาดองค์การ
การลดขนาดองค์การ
วิธีการ Downsizing และ Rightsizing
ปัจจัยพิจารณาขนาดที่มีประสิทธิภาพ(Factor Determining and Effective Span)
รูปแบบการเปลี่ยนแปลง
ประเภทการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบการเปลี่ยนแปลงองค์การ
รูปแบบระดับการเปลี่ยนแปลงองค์การ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
สาเหตุการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ตัวแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์การ
สาเหตุของพฤติกรรมต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ปัจจัยภายนอกองค์การ
ปัจจัยภายในองค์การ
การลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
แนวคิดพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลง
หลักการสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลง
องค์ประกอบของการบิหารการเปลี่ยนแปลง
แปดขั้นตอนสู่ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง John P Kotter
การทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์การภาครัฐแย่างเป็นรูปธรรม
ปัจจัยที่นำไปสู่เงื่อนไขแห่งความสำเร็จในการสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์การภาครัฐ
การเปลี่ยนแปลงองคืการภาครัฐของไทยโดยใช้การปฏิรูประบบราชการ 6 ประการ
การทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์การภาครัฐอย่างเป็นรูปธรรม
ความหมายการพัฒนาองค์การ
ปัจจัยหลักที่มีผลต่อการพัฒนาขององค์การ
เคล็ดลับที่จะทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ
ปัจจัยเบื้องหลังของการพัฒนาองค์กร
วัตถุประสงค์ในการพัฒนาองค์การ
หลักเบื้องต้นในการพัฒนาองค์การ
ปัจจัยส่งผลเมื่อมีการพัฒนาองค์การ
องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรสมัยใหม่
กลยุทธ์การจัดโครงสร้างองค์กรยุคใหม่
แนวโน้มของการจัดโครงสร้างองค์การสมัยใหม่
