หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารระดับสูง , ผู้บริหาร , ผู้บริหารระดับสูงหรือการจัดการทั่วไปเป็นของบุคคลในระดับสูงสุดของการบริหารจัดการขององค์กรที่มีงานแบบวันต่อวันของการจัดการที่องค์กรบางครั้งบริษัทหรือบริษัท

ผู้จัดการบริหารถือเป็นผู้บริหารอำนาจมอบหมายให้พวกเขาด้วยและด้วยอำนาจของคณะกรรมการ บริษัทและ / หรือผู้ถือหุ้น โดยทั่วไประดับสูงของความรับผิดชอบที่มีอยู่เช่นคณะกรรมการและผู้ที่เป็นเจ้าของ บริษัท (ผู้ถือหุ้น) แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การจัดการผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารแทนในกิจกรรมวันต่อวันของธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงมักจะประกอบด้วยหัวของที่บริษัทของผลิตภัณฑ์และ / หรือหน่วยงานทางภูมิศาสตร์และผู้บริหารระดับสูงของการทำงานเช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินที่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า [1]ในการบริหารจัดการโครงการ , ผู้บริหารระดับสูงอนุมัติเงินทุนของโครงการ[2]

ผู้บริหารระดับสูงบางครั้งเรียกว่าภายใน บริษัท เป็นผู้บริหาร , ผู้บริหารระดับสูง , ผู้บริหารระดับสูง , การจัดการที่สูงขึ้นหรือเพียงแค่ผู้สูงอายุ[ ต้องการการอ้างอิง ]

ผู้บริหารระดับสูง (TMT) เป็นรูปแบบเฉพาะซึ่งโดยทั่วไปจะประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงบางคนในบริษัท อย่างไรก็ตาม ไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรคืออะไร มันถูกรวบรวมโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)เพื่อทำงานเฉพาะ [3]ในการทำงานนี้ โดยทั่วไปมีความรับผิดชอบที่สูงกว่าและมีความเป็นอิสระมากกว่าประเภทอื่นๆ

งานที่เป็นไปได้ ได้แก่

• สร้างความมั่นใจว่าองค์กรมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จโดยรับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่องค์กรสามารถปรับเปลี่ยนได้
• จัดการความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิภาพ
• ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของสิ่งที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและความสำเร็จ
• สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามกลยุทธ์และการกำหนดเป้าหมายของทรัพยากรสู่ความสำเร็จ
• ตรวจสอบว่าการกระทำของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กรหรือไม่

วิธีที่ TMT ถูกรวบรวมและทำงานร่วมกันนั้นสามารถแตกต่างไปจากที่อื่นๆ อย่างมาก โดยส่วนใหญ่อิงจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการระดับสูงประสบความสำเร็จในฐานะปัจเจก ซึ่งมักจะนำไปสู่การมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์ของทีมตามหน้าที่ มากกว่าที่จะทำงานโดยพึ่งพาเป้าหมายร่วมกัน TMT ประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงจากสายงานต่างๆ ของบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงมักมีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน ความหลากหลายและความแตกต่างกันสามารถส่งผลดีต่อ อย่างไรก็ตาม ยังมีผลกระทบด้านลบที่ต้องเอาชนะในฐานะทีม เช่น การไม่ประเมินความคิดเห็นและมุมมองที่แตกต่างกัน ซีอีโอที่สร้างแบบจำลองการประเมินค่าพฤติกรรมและรับรองว่ามีทั้งจุดประสงค์ที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนก็สามารถทำได้ นอกจากนี้ยังช่วยลดผลกระทบทางสังคมหมวดหมู่เพราะมันจะนำไปสู่สมาชิกเน้นมากขึ้นในเป้าหมายร่วมกันของพวกเขามากกว่าพวกเขาในความแตกต่าง

การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกระบวนการทำงานมีความสำคัญต่อ TMT เช่นเดียวกับทีมประเภทอื่นๆ เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานจำเป็นต้องเข้าใจวิธีสื่อสาร แบ่งปันข้อมูล กำหนดเป้าหมาย ให้ข้อเสนอแนะ จัดการข้อขัดแย้ง มีส่วนร่วมในการวางแผนร่วมกันและการประสานงานกับงาน และแก้ปัญหาร่วมกัน CEO มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ทีมทำเช่นนั้นได้ เขาหรือเธอต้องรับผิดชอบในการฝึกสอนและไตร่ตรองถึงงานของพวกเขา ในการวิจัยของพวกเขาในปี 2548 Simsek และเพื่อนร่วมงาน[4]พบว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแนวร่วมของ CEO มีอิทธิพลเชิงบวกต่อพฤติกรรมการทำงาน การปฐมนิเทศแบบรวมกลุ่ม หมายถึง CEO ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาส่วนตัวของตนตามความสนใจและเป้าหมายของกลุ่ม เน้นการแบ่งปันและความร่วมมือภายในและปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับงาน เช่น การรวบรวม การประมวลผล และการตีความข้อมูลเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงกระบวนการที่เรียกว่าการรวมพฤติกรรมซึ่งพัฒนาโดย Hambrick (1994) [5]มันอธิบายระดับที่กลุ่มที่นี่ ผู้บริหารระดับสูง มีส่วนร่วมในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันและส่วนรวม

Hambrick แบ่งแนวคิดนี้ออกเป็นสามส่วน:

(1) ระดับของพฤติกรรมการทำงานร่วมกันภายใน ,

(2) ปริมาณและคุณภาพของข้อมูลที่แลกเปลี่ยนและ

(3) เน้นการตัดสินใจร่วมกัน TMT สามารถเผชิญกับปัญหาหลายประการซึ่งส่วนใหญ่มาจากมุมมองปัจเจกและความคิดเห็นที่แข็งแกร่ง ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่งานผ่านความขัดแย้งเหล่านี้ การสร้างบรรยากาศของความปลอดภัยการรักษาวิสัยทัศน์และพันธกิจไว้ในใจ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมสำหรับตนเองและองค์กร

• โรงเรียนธุรกิจ
• ชื่อบริษัท
• การศึกษาสำหรับผู้บริหาร
• รายการหัวข้อการบัญชี
• รายชื่อหัวข้อกฎหมายธุรกิจ
• รายชื่อนักทฤษฎีธุรกิจ
• รายชื่อหัวข้อเศรษฐศาสตร์
• รายชื่อนักเศรษฐศาสตร์
• รายการหัวข้อการเงิน
• รายการหัวข้อการจัดการ
• รายการหัวข้อการตลาด
• รายการหัวข้อการผลิต