ท่ามกลางโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนในทุกด้าน ธุรกิจและองค์กรสามารถนำมาตรฐาน ISO 31000 (Risk management-Guidelines) ไปใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมาตรฐานนี้มีการให้หลักการ กรอบงาน และกระบวนการในการจัดการความเสี่ยง ซึ่งองค์กรทุกประเภท และทุกขนาดสามารถนำไปใช้ เพื่อเพิ่มโอกาสในการบรรลุวัตถุประสงค์ ปรับปรุงการระบุโอกาสและภัยคุกคาม จัดสรรและใช้ทรัพยากร
มาตรฐาน ISO 31000 ไม่สามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการขอรับการรับรอง แต่สามารถขอรับการทวนสอบได้โดยมาตรฐานนี้ให้คำแนะนำสำหรับโปรแกรมการตรวจสอบภายในหรือภายนอก องค์กรที่ใช้วิธีดังกล่าวสามารถเปรียบเทียบแนวทางการบริหารความเสี่ยงกับเกณฑ์มาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล โดยมีหลักการที่ถูกต้องสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และการกำกับดูแลกิจการ
ทั้งนี้ ผู้สนใจสามารถขอรับการทวนสอบการดำเนินงานตามมาตรฐาน ISO 31000
มาตรฐานการจัดการความเสี่ยง มีประโยชน์ดังต่อไปนี้
- สร้างความเข้มแข็งให้กับการควบคุมการปฏิบัติงาน
- สร้างความมั่นใจด้านการจัดการความเสี่ยงให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ปรับปรุงสมรรถนะของการดำเนินธุรกิจ และการจัดการภาวะวิกฤต
- ทำให้องค์กรสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสในบริบทของธุรกิจขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ
- สามารถปกป้องธุรกิจจากภัยคุกคามทั้งภายในและภายนอก
- ทำให้องค์กรสามารถปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติให้ดีขึ้น
- ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิผล หลักเกณฑ์และแนวทางการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 ปี 2009 (Risk Management Principles and Guidelines ISO 31000: 2009) เป็นมาตรฐานองค์กร ISO มาจากการพัฒนาที่มาจากความร่วมมือจากหลายหน่วยงาน
กระบวนการที่เกี่ยวข้อง (Process) การบริหารความเสี่ยงตามแนว มาตรฐาน ISO 31000
- การจัดทำการกำหนดบริบทความเสี่ยง
- การระบุความเสี่ยง
- การวิเคราะห์ความเสี่ยง
- การประเมินความเสี่ยง
- การจัดการกับความเสี่ยง
- การระบุความเสี่ยง
โดยทั้งหมดจะมีการสื่อสาร การให้คำปรึกษา การติดตาม และการตรวจสอบ เชื่อมโยงกันตลอดทุกกระบวนการ
- มาตรฐาน ISO 31000 คือ มาตรฐานที่พยายามนิยามคำศัพท์ที่มีการใช้ในงานด้านการบริหารความเสี่ยง และแบบจำลองที่นำไปใช้ได้กับองค์กรต่างๆ ให้เหมาะสมและสอดคล้องกัน
- มาตรฐาน ISO 31000 มีหลักการปลายประการที่ควรจะพิจารณาเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง ได้แก่
1 กระบวนการในการสนับสนุนและสร้างมูลค่าเพิ่ม
2 การบูรณาการกระบวนการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการดำเนินงานปกติ
3 การนำข้อมูลความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจ
4 การดำเนินงานที่ต้องมีระบบ มีการวางโครงสร้างอย่างชัดเจน
5 การปรับปรุงกระบวนการและน้ำหนักความสำคัญให้เหมาะสมกับบริบท
6 การปรับเปลี่ยนกระบวนการบริหารความเสี่ยง ให้สามารถตอบสนองและรับมือกับความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไปได้ตลอดเวลาและต่อเนื่อง
- มาตรฐาน ISO 31000 เจาะจงที่ระบบบริหารความเสี่ยงทั้งระบบ ตั้งแต่การออกแบบระบบ การนำไปใช้ในกิจการ และการธำรงรักษาระบบ ตลอดจนการปรับปรุงกระบวนการบริหารความเสี่ยง ไม่ได้เป็นเพียงกระบวนการที่บอกกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงแบบง่ายๆ กว้างๆไม่ลึกซึ้ง
- มาตรฐาน ISO 31000 ไม่ใช่ข้อบังคับ แต่ธุรกิจมักให้ความสนใจในการเพิ่มความเข้มแข็งของการบริหารจัดการความเสี่ยงควรจะพิจารณาว่า จะเพิ่มเติมองค์ประกอบใดในกรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงปัจจุบันในกระบวนการดำเนินการที่ใช้อยู่แล้ว
องค์กรที่บริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะป้องกันตัวเองและประสบความสำเร็จในการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขา สิ่งที่ท้าทายสำหรับธุรกิจใด ๆ คือการรวมการปฏิบัติที่ดีในการดำเนินงานแบบวันต่อวันของพวกเขาและใช้มันในด้านกว้างของการปฏิบัติขององค์กรของพวกเขา
ISO 31000 การบริหารความเสี่ยง คืออะไร
BS ISO 31000 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการจัดการความเสี่ยง โดยการให้หลักการและแนวทางที่ครอบคลุมมาตรฐานนี้จะช่วยให้องค์กรที่มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยงของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะทำงานในที่สาธารณะองค์กรเอกชนหรือชุมชนที่คุณสามารถได้รับประโยชน์จาก BS ISO 31000 เพราะมันนำไปใช้กับกิจกรรมทางธุรกิจส่วนใหญ่รวมทั้งการวางแผนการดำเนินงานการจัดการและกระบวนการสื่อสาร ในขณะที่ทุกองค์กรในการจัดการความเสี่ยงที่มีขอบเขตแนะนำการปฏิบัติที่ดีที่สุดตามมาตรฐานสากลที่ได้รับการพัฒนาในการปรับปรุงเทคนิคการจัดการและตรวจสอบความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยในการทำงานตลอดเวลา
โดยการดำเนินการตามหลักการและแนวทางปฏิบัติของ BS ISO 31000 ในองค์กรของคุณคุณจะสามารถที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานกำกับดูแลและความเชื่อมั่นผู้มีส่วนได้เสียในขณะที่ลดการสูญเสีย มาตรฐานสากลนี้ยังช่วยให้คุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการตัดสินใจและสนับสนุนการจัดการเชิงรุกในทุกพื้นที่
มีประโยชน์กับธุรกิจของคุณอย่างไร
- ในเชิงรุกเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและการกำกับดูแล
- ความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียในการสร้างการใช้เทคนิคที่มีความเสี่ยง
- ใช้การควบคุมระบบการจัดการที่จะวิเคราะห์ความเสี่ยงที่จะลดการสูญเสีย
- ปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบการจัดการและความยืดหยุ่น
- ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและปกป้องธุรกิจของคุณที่คุณเติบโต
การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ (Managing risk)
มีความเสี่ยงขององค์กรด้านใดบ้างที่ท่านอาจต้องตระหนัก
ทำไมต้องเลือกสถาบันมาตรฐานอังกฤษ ?
ทางสถาบันมาตรฐานอังกฤษเชื่อว่าโลกควรได้รับการผลิตอาหารที่เป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยของอาหารซึ่งเป็นที่ยอมรับจากอุตสาหกรรม เราขอเสนอการรับรองความปลอดภัยของอาหารที่หลากหลายและบริการการจัดการความเสี่ยงเพื่อช่วยทุก ๆ องค์กรเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานอาหารที่บรรลุตามมาตรฐานและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรมเพื่อการเติบโตของธุรกิจ
เราเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยของอาหารและการรับรองด้วยความสามารถในการตรวจประเมินอย่างกว้างขวางและความสามารถในการจัดการการตรวจประเมินภายในแบบบูรณาการสำหรับมาตรฐานความปลอดภัยของอาหารที่หลากหลายทั่วทั้งห่วงโซ่อาหารและเครื่องดื่ม – รวมถึงมาตรฐานที่ได้รับการยอมรับจาก GFSI
การบริการแก้ไขปัญหาของเราสำหรับความปลอดภัยของอาหาร รวมทั้งการรับรอง การฝึกอบรม การประเมิน และซอฟต์แวร์กระบวนการผลิต การมอบความมั่นใจให้แก่คุณและลูกค้าของคุณ รวมทั้งช่วยให้คุณสามารถจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
กระบวนการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 ประกอบด้วยอะไรบ้าง
ดังนั้นจากที่เห็นในภาพ กระผมจะนำกระบวนการจัดการความเสี่ยงของตัว ISO 31000: 2018 ซึ่งประกอบด้วย 1. การสื่อสารและการให้คำปรึกษา 2. กระบวนการติดตามและการทบทวน 3. การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง
ISO 31000 เกี่ยวข้องกับ Risk Management อย่างไร
BS ISO 31000 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการจัดการความเสี่ยง โดยการให้หลักการและแนวทางที่ครอบคลุมมาตรฐานนี้จะช่วยให้องค์กรที่มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการประเมินความเสี่ยงของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะทำงานในที่สาธารณะองค์กรเอกชนหรือชุมชนที่คุณสามารถได้รับประโยชน์จาก BS ISO 31000 เพราะมันนำไปใช้กับกิจกรรมทางธุรกิจส่วนใหญ่รวมทั้งการ ...
ประเทศที่เป็นแม่แบบของ ISO 31000 คือประเทศใด
(1) ในสหรัฐได้มีการพัฒนาแบบจำลองตามโมเดลของ COSO. (2) ในแคนาดาได้มีการพัฒนาแบบจำลองตามโมเดลของ COSO. (3) ในอังกฤษมีการวางแบบจำลองที่เรียกว่า Cadbury. (4) ในระดับโลกมีการพัฒนามาตรฐาน ISO 31000.
ประเภทของความเสี่ยงมีกี่ประเภท อะไรบ้าง
1. ความเสี่ยง (Risk)ความเสี่ยงจาแนกได้เป็น 5 ลักษณะ ดังนี้ 1) ความเสี่ยงทางด้านกลยุทธ์(Strategic Risk) 2) ความเสี่ยงทางด้านการเงิน (Financial Risk) 3) ความเสี่ยงทางด้านการปฏิบัติงาน (Operational Risk) 4) ความเสี่ยงทางด้านกฎหมายและข้อกาหนดผูกพันองค์กร (Compliance Risk) 5) ความเสี่ยงทางการทุจริต (Corruption Risk)