แนวคิด และทฤษฎี องค์การ สาธารณะ มี อะไร บาง

โครงสร้างหัวข้อ

• ยินดีต้อนรับสู่รายวิชา 2137104

• หน่วยที่ 1 ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการบริหาร/การจัดการ

  ความหมายการจัดการ

  หลักสำคัญของการบริหาร

  ลักษณะความแตกต่างของการบริหารราชการและการบริหารธุรกิจ

• หน่วยที่ 2 หลักพื้นฐานเกี่ยวกับองค์การ

  ความหมายขององค์การ

  ลักษณะขององค์การ

  องค์ประกอบขององค์การ

  องค์การที่เป็นเลิศ

  ประเภทขององค์การ

• หน่วยที่ 3วิวัฒนาการของทฤษฎีองค์การ

  ทฤษฎีและแนวความคิดแบบดั้งเดิม(Classic Theory )

  ทฤษฎีและแนวความคิดดั้งเดิมแบบสมัยใหม่(Neo-Classic Theory of Organization)

  ทฤษฎีและแนวความคิดแบบสมัยปัจจุบัน (Modern Theory of Organization)

  ขอบเขตของทฤษฎีองค์การ

• หน่วยที่ 4 การจัดโครงสร้างองค์การ

  ความหมายการจัดโครงสร้างองค์การ

  แนวคิดการจัดโครงสร้างองค์การ

  ความสำคัญของการจัดองค์การ

  ประเภทของโครงสร้างองค์การ

  รูปแบบการจัดโครงสร้างองค์การ

  แบบโครงสร้างองค์การ

• หน่วยที่ 5 โครงสร้างองค์การภาครัฐ

  หลักการจำแนกประเภทหน่วยงานของรัฐ

  การจัดการองค์กรภาครัฐเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

  องค์กรภาครัฐแห่งอนาคต

• หน่วยที่ 6 การออกแบบองค์การ

  ความหมายของการออกแบบองค์การ

  การออกแบบ/ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร

  โครงสร้างและการออกแบบองค์การ

  ความหมายขอบเขตโครงสร้างองค์การ

  หลักของการออกแบบองค์การ

  แนวความคิดในการออกแบบองค์การสมัยปัจจุบัน

  แนวทางการออกแบบองค์การตามสภาวการณ์

  ปัจจัยที่มีผลต่อการออกแบบองค์การและการออกแบบงาน

  กรองความคิดเกี่ยวกับองค์การ 5 แบบของมินซ์เบอร์ก

  ลักษณะสำคัญของทฤษฎีองค์การที่มีการพัฒนา

• หน่วยที่ 7 สิ่งแวดล้อมขององค์การสาธารณะ

  ความหมายของสิ่งแวดล้อมขององค์การ

  ประเภทของสิ่งแวดล้อมขององค์การ

  สิ่งแวดล้อมขององค์การสาธารณะ

  ระดับความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อม

  การจัดการสภาพแวดล้อม

  สภาพแวดล้อมโดยทั่วไปของการบริหารงานของรัฐ

  สภาพแวดล้อมเฉพาะสำหรับองค์การต่างๆของรัฐ

• หน่วยที่ 8 วัฒนธรรมองค์การ

  ความหมายของวัฒนธรรมองค์การ

  องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์การ

  การแบ่งวัฒนธรรมองค์การ

  ที่มาของวัฒนธรรมองค์การ

  คุณลักษณะของวัฒนธรรม

  ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ

  รูปแบบวัฒนธรรมองค์การ

  รูปแบบและแนวความคิดของวัฒนธรรมองค์การ

  วิธีการสร้างของวัฒนธรรมองค์การ

  การเรียนรู้วัฒนธรรมองค์การของสมาชิกองค์การ

  หน้าที่ของวัฒนธรรมองค์การ

  ลักษณะของวัฒนธรรมที่จะทำให้องค์การบรรลุประสิทธิผล

  บทบาทและหน้าที่ของวัฒนธรรมองค์การ

  การเรียนรู้วัฒนธรรมองค์การ

  แนวทางการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์การให้ประสบความสำเร็จ

  มิติที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์การ

  วัฒนธรรมองค์การที่สำคัญที่ควรสร้าง

  แนวทางการรักษาวัฒนธรรมองค์การให้คงอยู่

• หน่วยที่ 9 พฤติกรรมองค์การ และการทำงานเป็นทีม

  ความหมายของพฤติกรรมองค์การ

  ความสำคัญของพฤติกรรมองค์การ

  พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การ

  พฤติกรรมของบุคคล

  พฤติกรรมระดับกลุ่ม

  พฤติกรรมระดับองค์การ

  การทำงานเป็นทีม

  ความหมายของทีมงาน (Team Work)

  องค์ประกอบของทีมงาน

  หลักการทำงานที่ดีของทีม

  พฤติกรรมการทำงานเป็นทีม 11 ประการ

  กระบวนการสร้างทีมงาน

  ขั้นตอนของการพัฒนาทีม

  โครงสร้างของทีมงาน

• หน่วยที่ 10 ภาวะผู้นำและการเมืองในองค์การ

  ความหมายของภาวะผู้นำ

  ทฤษฎีเกี่ยวกับภาวะผู้นำ

  ความหมายการเมืองในองค์การ

  ประเภทการเมืองในองค์การ

  พฤติกรรมทางการเมือง

  สาเหตุการเกิดพฤติกรรมเชิงการเมือง

  วิธีการทางการเมืองหรือพฤติกรรมทางการเมือง

• หน่วยที่ 11 การสื่อสาร และเทคโนโลยีองค์การ

  การสื่อสารในองค์การ

  กระบวนการติดต่อสื่อสาร

  ความสำคัญของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ

  ประเภทของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ

  รูปแบบช่องทางการติดต่อสื่อสาร

  โครงสร้างของการติดต่อสื่อสารภายในองค์การ

  ลักษณะการสื่อสารในองค์การ

  การสื่อสารกับกิจกรรมขององค์การ

  การสื่อสารกับการประสานงาน

  องค์กรกับการใช้ระบบสารสนเทศ

  ผลกระทบของเทคโนโลยีที่มีต่อการทำงานขององค์การ

  การจัดโครงสร้างของสารสนเทศ

  ข้อดีและข้อเสียของเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีต่อสังคมมนุษย์

• หน่วยที่ 12 การวางแผน การสั่งการ การตัดสินใจ และการควบคุมการปฏิบัติงาน

  ความหมายของการวางแผน

  ขั้นตอนในการวางแผนการทำงาน

  กระบวนการวางแผน

  ขั้นตอนในการวางแผน

  ลักษณะของการวางแผน(Nature of Planning)

  องค์ประกอบของการวางแผน

  ระดับของการวางแผน(Level of Planning)

  ความแตกต่างระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติงานระยะยาว แบบดั้งเดิมและแผนปฏิบัติราชการ 4 ปีของหน่วยงาน

  องค์ประกอบหลักในการวางแผนกลยุทธ์

  ความหมายหลักการสั่งการ(Directing)

  องค์ประกอบหลักของการอำนวยการ มี 4 องค์ประกอบ

  ประเภทของการสั่งการ

  ความหมายการตัดสินใจ(Decision Maker)

  องค์ประกอบการตัดสินใจ

  กระบวนการตัดสินใจ

  ขั้นตอนการตัดสินใจ

  รูปแบบของการตัดสินใจ

  ทฤษฎีการตัดสินใจ

  ภาวการณ์หรือสถานการณ์ของการตัดสินใจ

  ความหมายการควบคุม

  กระบวนการควบคุม

  ระดับการควบคุม (Level Control)

  ประเภทของการควบคุม

  ปัจจัยที่มีผลต่อการควบคุม

• หน่วยที่ 13 วงจรชีวิตองค์การ ขนาดองค์การ การลดขนาด วิธีการปรับโครงสร้างองค์การ

  ความหมายวงจรชีวิตองค์การ

  ช่วงวงจรชีวิตขององค์การ

  ขั้นตอนวงจรชีวิตขององค์การ

  ลักษณะขององค์กรและกระบวนการขององค์กร

  ขนาดองค์การ

  ประเด็นความแตกต่างของขนาดองค์การ

  การลดขนาดองค์การ

  วิธีการ Downsizing และ Rightsizing

  ปัจจัยพิจารณาขนาดที่มีประสิทธิภาพ(Factor Determining and Effective Span)

• หน่วยที่ 14 การเปลี่ยนแปลงองค์การ

  รูปแบบการเปลี่ยนแปลง

  ประเภทการเปลี่ยนแปลง

  รูปแบบการเปลี่ยนแปลงองค์การ

  รูปแบบระดับการเปลี่ยนแปลงองค์การ

  การบริหารการเปลี่ยนแปลง

  สาเหตุการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

  ตัวแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์การ

  สาเหตุของพฤติกรรมต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

  ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

  ปัจจัยภายนอกองค์การ

  ปัจจัยภายในองค์การ

  การลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

  แนวคิดพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลง

  หลักการสำคัญของการจัดการการเปลี่ยนแปลง

  องค์ประกอบของการบิหารการเปลี่ยนแปลง

  แปดขั้นตอนสู่ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลง John P Kotter

  การทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์การภาครัฐแย่างเป็นรูปธรรม

  ปัจจัยที่นำไปสู่เงื่อนไขแห่งความสำเร็จในการสร้างการเปลี่ยนแปลงองค์การภาครัฐ

  การเปลี่ยนแปลงองคืการภาครัฐของไทยโดยใช้การปฏิรูประบบราชการ 6 ประการ

  การทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์การภาครัฐอย่างเป็นรูปธรรม

• หน่วยที่ 15 การพัฒนาองค์การ และแนวโน้มองค์การในอนาคต

  ความหมายการพัฒนาองค์การ

  ปัจจัยหลักที่มีผลต่อการพัฒนาขององค์การ

  เคล็ดลับที่จะทำให้การพัฒนาองค์กรประสบความสำเร็จ

  ปัจจัยเบื้องหลังของการพัฒนาองค์กร

  วัตถุประสงค์ในการพัฒนาองค์การ

  หลักเบื้องต้นในการพัฒนาองค์การ

  ปัจจัยส่งผลเมื่อมีการพัฒนาองค์การ

  องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรสมัยใหม่

  กลยุทธ์การจัดโครงสร้างองค์กรยุคใหม่

  แนวโน้มของการจัดโครงสร้างองค์การสมัยใหม่