ผลสัมฤทธิ์ของโครงการ หมายถึง

บทคัดย่อการลงทุนในโครงการสร้างเสริมสุขภาพยังคงมีคำถามเรื่องความคุ้มค่า งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการภายใต้กองทุนสร้างเสริมสุขภาพและป้องกันโรค ประจำปีงบประมาณ 2554 โดยใช้รูปแบบซิป ประเมินเอกสารโครงการ ความคิดเห็นของผู้บริหารโครงการและผู้เข้าร่วมโครงการ พัฒนาแบบสอบถามขึ้นจำนวน 2 ฉบับ ทำการศึกษาระหว่างเดือนธันวาคม พ.ศ.2555-ธันวาคม พ.ศ.2556 พบว่ามี 27 โครงการที่เข้าตามเกณฑ์ พบ 11โครงการที่มีผลลัพธ์ที่วัดผลได้ ส่วนใหญ่วัดผลลัพธ์ทางมานุษยวิทยา (ร้อยละ 68.57) แบบสอบถามทั้งหมด 577 ชุด อัตราตอบกลับร้อยละ 59.26-54.55 คะแนนผลการประเมินทุกด้านอยู่ในระดับมาก ข้อที่มีค่าคะแนนต่ำที่สุดในกลุ่มแต่ละด้าน คือ ด้านบริบท:มีการประเมินความต้องการของชุมชน ด้านปัจจัยนำเข้า:งบประมาณสนับสนุนจากแหล่งอื่น ด้านกระบวนการ:มีการประชาสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง ด้านผลผลิต:มีความต่อเนื่องของงบประมาณ ส่วนในด้านความพึงพอใจนั้น ผู้เข้าร่วมโครงการพึงพอใจมากในการเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วม และพบ 3 ใน 4โครงการ เกิดผลได้ทางเศรษฐศาสตร์สุทธิ โดยสรุปโครงการส่วนใหญ่ เป็นโครงการที่มีผลสัมฤทธิ์ที่ดีทั้ง 3 มุมมอง อย่างไรก็ตาม โครงการส่วนใหญ่ยังต้องการการพัฒนากรอบการเขียนโครงการที่ชัดเจนและการกำหนดผลลัพธ์ที่ผู้รับบริการได้รับโดยตรง

บทคัดย่อWorthiness of investment in the health promotion programs remains a question. The objective of this study was to evaluate the achievement of the projects supported by the health promotion and disease prevention fund in the fiscal year 2011. The project based evaluation following CIPP model was used. Project documents and opinions of the program head and program participants were assessed. Two questionnaires were developed. The study was done between December 2012 and December 2013. Twentyseven projects met study criteria. Of these, 11 projects had outcome measurements which mostly were humanistic outcomes (68.57%). Of 577 self-administered questionnaires sent, the response rates were 59.26- 54.55%. Most scores of CIPP dimensions were at high to very high levels. The evaluation revealed the lowest scores in the context; use of the information of the community need; the input; support from other sources; the process; public relations; the product; continuous budget support. There was high satisfaction of participants for an opportunity to get involved. Three out of four projects were found net benefits. In conclusion, most projects had a high level of the achievement from 3 perspectives. Nevertheless, the projects need to further develop for a project framework and clear defined outcomes which directly occurred to the patients.

ฉบับเต็ม

ชื่อ: hsri_journal_v8n3 ...

ขนาด: 199.9Kb

รูปแบบ: PDF

ลักษณะของโครงการที่ดี

แผนปฏิบัติราชการ

ลักษณะของโครงการที่ดี

          โครงการเป็นการจัดกิจกรรมที่มีการดำเนินงานที่เป็นระบบ เพื่อการปฏิบัติงานให้บรรลุถึงเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งโครงการที่ดีย่อมทำให้ประสิทธิภาพของการดำเนินงาน ประสิทธิผลและผลลัพธ์ที่องค์กรหรือหน่วยงานจะได้รับอย่างคุ้มค่า อันจะนำมาซึ่งการพัฒนาของหน่วยงานนั้นๆ ซึ่งโครงการที่ดี มีลักษณะดังนี้ 

1. มีความชัดเจน

มีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจน เข้าใจได้ง่าย วัตถุประสงค์ของโครงการมีความสอดคล้องสัมพันธ์กันกับหลักการและเหตุผล และวิธีดำเนินงานก็ต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ มีความชัดเจนทั้งด้านเนื้อหาและภาษา มีการระบุระยะเวลาในการดำเนินงานวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดโครงการ มีรายละเอียดครบถ้วน สามารถตอบคำถามของผู้ที่อ่านโครงการได้ โดยสามารถตอบคำถามต่อไปนี้ได้

2. มีความเป็นไปได้

เป็นโครงการที่กำหนดขึ้นจากข้อมูลที่ได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและอยู่บนความเป็นจริง ต้องมีวิธีการดำเนินงานโครงการที่เป็นลำดับขั้น สามารถปฏิบัติได้ และมีความเป็นไปได้ว่าโครงการที่เกิดขึ้นจะประสบความสำเร็จ หรือสามารถบ่งบอกได้ว่าจะเป็นไปตามที่คาดหวังมากน้อยเพียงใด

3. มีความประหยัด

เป็นโครงการที่ได้รับการสนับสนุนในด้านทรัพยากร แต่เมื่อการแก้ปัญหามีหลายวิธีที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการ ซึ่งแต่ละวิธีจะมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ระยะเวลาที่ใช้ และทรัพยากรที่ใช้ ดังนั้นแล้ว การตอบโจทย์เพื่อแก้ปัญหาเดียวกัน จึงควรเลือกการดำเนินการที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด ประหยัดเวลาและทรัพยากรมากที่สุด

4. มีประสิทธิภาพ

มีการดำเนินโครงการและการบริหารอย่างเหมาะสมทำให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการหรือบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ซึ่งเป็นโครงการที่สามารถสนองตอบความต้องการ สร้างประโยชน์หรือแก้ปัญหาขององค์กรหรือหน่วยงานได้ หรือ โครงการที่ริเริ่มขึ้นมาต้องมีผลที่ได้อย่างใดอย่างหนึ่งในหัวข้อต่อไปนี้    

5. มีความเชื่อมั่นสูง

เป็นโครงการที่มีความเชื่อมั่นว่าจะมีความเป็นไปได้และจะประสบผลสำเร็จ เพราะหากมีการเปลี่ยนแปลงผู้ดำเนินโครงการก็สามารถดำเนินการได้ประสบผลสำเร็จได้ใกล้เคียงกัน หรือเกิดผลลัพธ์เท่าเดิม ดังนั้น รายละเอียดของโครงการจะต้องเป็นแนวทางที่ผู้อื่นอ่านแล้วเข้าใจและสามารถดำเนินการตามโครงการนั้นๆ ได้

6. มีการประเมินผล

เป็นโครงการที่ต้องสามารถติดตามและจะประเมินผลได้ว่าผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการนั้น มีความเหมือนหรือแตกต่างกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้มากน้อยเพียงใด ดังนั้น ในแต่ละโครงการควรกำหนดผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้จริง ซึ่งจะเป็นสิ่งบ่งบอกผลสัมฤทธิ์ของโครงการ

วรรณวิภา วีระพงศ์

นักวิเคราะห์นโยบายและแผน

สำนักวิทยบริการและเทคโนโลยีสารสนเทศ

มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช

ความสําคัญของโครงการมีอะไรบ้าง

ผลสัมฤทธิ์ มีความหมายว่าอะไร

การประเมินผลโครงการหมายถึงอะไร

โครงการประกอบไปด้วยอะไรบ้าง